Hoe behoud je het beste je medewerkers? 3 retentie management tips
Als werkgever weet je dat enkel een aantrekkelijk loon niet volstaat om je waardevolle medewerkers aan boord te houden. Verschillende onderzoeksinstanties en media onderzoeken daarom al langer dan vandaag naar factoren die het personeelsverloop beïnvloeden. En vooral: wat je als bedrijf kan doen om die sterke teamleden aan boord te houden. Wij gingen voor jou op onderzoek uit, en vatten 3 tips samen voor retentie management!
1. investeer in de onboarding
We beginnen bij het begin: de onboarding van kersverse medewerkers. Door nieuwe werknemers doordacht en efficiënt te laten landen in het bedrijf, voelen ze zich sneller thuis. En dus zijn ze in een mum van tijd betrokken, en voelen ze zich minder snel geneigd het bedrijf te verlaten.
Wat een goed onboardingproces dan juist inhoudt? Wel, het doel is om het nieuw talent zo goed mogelijk te laten kennismaken met het reilen en zeilen van je bedrijf. Vertel over je processen en gewoonten, stel de nieuwkomer voor aan zijn of haar collega’s en beantwoord alle vragen.
Doe je dit niet, dan verhoog je de kans dat nieuwe medewerkers gaandeweg problemen en onduidelijkheden ondervinden in hun werk. En dat kan heel wat frustratie opleveren.
2. voorzie voldoende feedbackmomenten
Anno vandaag hebben medewerkers niet genoeg aan jaarlijkse evaluatiemomenten. Probeer daarom een feedbackcultuur te implementeren, waarbij medewerkers voortdurend hun werk en methoden kunnen aftoetsen.
Idealiter vindt de feedback niet enkel plaats tussen leidinggevende en medewerkers, maar ook tussen het personeel onderling. Geef teamleden daarom de kans om op regelmatige basis hun werk aan elkaar te presenteren. Laat iedereen - weliswaar op constructieve wijze - feedback geven en van elkaar leren. Zo zorg je er meteen voor dat medewerkers elkaars job begrijpen. En zo dus ook beter samenwerken én sneller hun doelen bereiken. Win-win!
3. bied flexibiliteit
Nu de arbeidsmarkt overwegend uit millennials bestaat, loont het de moeite om even na te gaan hoe je best beantwoordt aan hun behoeften. Het sleutelwoord? Flexibiliteit, en dat in de ruime betekenis van het woord.
Ruwweg gesteld willen medewerkers de kans krijgen om hun job in te vullen op hun eigen manier. Dat betekent: toegang tot de nodige technologieën, mogelijkheden voor thuiswerk en glijdende uurroosters. Het lijkt misschien eng om als werkgever zoveel vrijheden te bieden, maar straf genoeg zorgt flexibiliteit vaak net voor een verhoogde productiviteit en betere resultaten.
En jij? Hoe zorg jij ervoor dat je toptalent behoudt? Bekijk hier zeker ook andere artikels om een toekomstbestendige werkgever te worden!